物流园区运营管理的基本模式

 

（一）行政化运营管理模式

 

行政化运营管理模式是指物流园区的运营管理由政府设立的专门的公益组织来进行，这个专门的公益组织是由政府派驻的专员组成，包括地产、税务、商检、行政等各方面人员。这种模式适用于完全由政府投资建设物流园区的情况。前几年比较盛行的经济开发区大部分就是采用这种行政化运营管理模式，经济开发区管委会属于政府机构，管委会主要负责人都是政府任命。但是行政化运营管理由于过多行政参与而缺乏灵活性，无法充分调动市场。

 

（二）政企联合运营管理模式

 

政企联合运营管理模式适用于由政府和企业共同投资建设物流园区的情况，可以有政府和企业按照投资比例成立一个股份制公司来共同负责园区建成后的运营管理。主体企业引导模式就可采用这种运营管理模式，充分发挥政府宏观调控作用的前提下，又不失企业自主经营的灵活性。

 

（三）企业化运营管理模式

 

在工业地产商完成物流园区的土地购买、基础设施及配套设施建设之后，如何招商引资，如何为入驻企业提供完善的服务就是当务之急了。企业化的运营管理模式是一种非常有效的工具。即由专门的物流园区运营管理公司来负责园区建成后的招商引资、物业管理、信息服务等。这就要求这样的公司在技术和理念上都是现代领先水平。企业化运营管理模式的经营理念就是：以市场为导向，以客户需求为中心，提供灵活多样、低成本的综合物流服务。所以企业化运营管理模式将是实现物流园区高效运作的最佳选择。本文就对这种模式进行更具体的探讨。

 

物流园区企业化运营管理的具体实施

 

（一） 物流园区企业化运营管理的内涵

 

物流园区使各种不同类型的物流企业在空间上集中布局，有利于实现规模化、专业化，那么如何发挥整体优势和互补优势，组建物流联合企业和建立物流企业间的战略联盟，发挥互联网优势，及时掌握全球物流动态信息，构造起全球一体化的物流网络呢？物流园区运营管理公司就能解决这样一个难题——物流园区的企业化运营管理的运作模式。

 

企业化运营管理的运作模式即以物流园区运营管理公司为载体，对整个物流园区进行企业式的全程的物流管理，以实现物流园区的物流作业与市场需求的零距离和物流作业本身的最大化效率。达到园区内不同类型企业共赢的目的。

 

（二）园区运营管理公司：企业化运营管理的有效载体

 

物流园区运营管理公司是物流园区的“司令部”，公司通过对园区内各个物流企业及外部的相关信息进行整合配置，为入驻的企业提供高效的增值服务。其资源配置模式大致是：“物流信息技术平台＋市场需求设计中心＋公共物流信息平台”。

 

1.以信息技术为核心，提高物流装备的现代化水平。通过条形码、无线终端GPS、INTERNET等通信设备对配送的货物进行跟踪查询，通过立体仓储和自动控制实现库存环节的自动化，通过POS销售情报系统对需求链进行分析，使整个物流装备信息化、自动化、智能化、集成化，形成现代物流发展的新格局。

 

2.主动发现、创新、整合市场需求的设计能力。了解市场的终端和供应链的始端，通过整合供应链上的相关企业如生产企业、运输企业、配送企业、仓储和加工包装企业以及消费者，能够为供应链上的企业提供最佳的管理咨询服务，实现供应链最佳流程。以客户需求为中心提供量体裁衣般的、灵活的综合服务，以降低社会运营的总成本，最终让消费者成为最终收益者并得到满足为目标，让供应链上的所有企业实现一种共赢的局面。

 

3.功能完备的管理信息系统。管理信息系统的功能完备，是进行物流园区全程管理的最有利的工具。它是实现企业自身的信息交流、发布、业务交易、决策支持等信息化管理的公共物流信息平台。它也是物流园区的物流作业与市场需求实现零距离的最重要因素。

 

（三）园区管理信息系统：企业化运营管理的重要手段

 

由于物流园区运营管理公司的运营是以信息资源共享为服务内容，以实现物流资源的有效整合为目的，决定了他不同于传统企业信息化管理。本文就从物流园区运营管理公司的基本业务模式来探讨以管理信息系统为支撑的信息化管理模式。

 

1.物流园区运营管理公司的管理信息系统功能需求分析。物流园区运营管理公司作为整个物流园区的“脑库”和“司令部”，一般有如下的一些功能需求：公共服务功能。建立物流园区与其他一些服务机构的联系，实现信息交流、信息共享；基础信息服务功能。提供关于物流方面的各种基础信息；电子商务功能。实现物流服务撮合和交易，扩展物流交易范围，提高交易效率；物流作业管理功能。是整个园区业务操作的核心部分，为物流企业的业务作业提供各种服务，实现园区物流企业之间的协调和自动化管理；数据管理功能。市场和企业信息的采集、整理、分析，行业间数据的交换，数据分析等；其他功能。如用户管理、系统的安全维护、系统的运行监管等。