一、全面推行一线工作法。农开工作耕耘在一线，实践在一线，成效也在一线。因此，放下身段，静下心来，扎根基层，深入一线，是对农开干部的最基本要求。

项目预选在一线展开。农开高标准农田项目、产业化经营项目、黄河故道开发项目，在选项入库阶段，则推行现场办公、现场交办、现场督办制度，持续开展“三解三促”、“三服务三促进”等活动，变“纸上谈兵”为“一线服务”，深入企业单位，深入农民合作社和家庭农场，走访乡镇街道，采取问卷调查、座谈交流等形式，了解企业困难和群众诉求，倾听群众意愿，倾力向企业或新型农业经营主体辐射面广，带动作用大，急需扶持的乡镇或村组列入优先入选对象。

规划设计在一线制定。广泛开展实地堪查，掌握第一手资料，科学制定设计方案。项目规划设计前，分管领导必须对项目区水系（水源）、田间路、渠、涵等工程布置熟悉一遍，业务负责人和技术骨干对项目区设计情况要有一本明细账，为规划设计提供重要依据。加强与第三方设计科研院（所）交流与协商，充分发挥主观能动性，主动做好规划设计中服务保障工作。对工作中遇到的重难点问题，积极协调乡镇、村（组）干部及群众进行共同研判，确定电灌站、泵站等事项，全面做好工程前期准备工作。

创新方法在一线推广。坚持创新发展理念，不断提高农开创新的针对性、科学性、实用性、长远性。通过“‘走出去’学、‘请进来’讲、‘资料上’查等途径，借鉴他人优点，汲取他人教训，梳理总结经验作为组织领导工作的重要方法，善于在一线创新方法，在一线总结经验，及时推广农开工作新经验、新做法，打造布局合理，结构优化，工艺完美，外形美观，质量优良，安全保障的农开工程，提升农开工程整体形象。

工作作风在一线转变。牢固树立全心全意为人民服务宗旨，接地气，顺民意，深入乡村田间地头，坚持人到、身到、眼到、心到、情到，察实情、出实招、办实事、求实效，融入群众、服务群众、多做打基础、利长远、惠民生的事情，不图虚名，不务虚功，自觉维护农开人的良好声誉和形象。

能力素质在一线提升。实践既是检验干部的重要标准，也是锻炼干部的有效途径。把基层一线作为培养锻炼干部的主战场，定期组织党员干部在局内部进行轮岗锻炼，通过深入乡镇、走进企业和农民专业合作社（或家庭农场）等项目单位实地锻炼，转换角色，换位思考，想基层之所想，急基层之所急，解基层之所盼，在基层寻求落实措施，推动党员干部在实践中提高能力素质，展示才干本领。

工作成效在一线突显。把群众满意不满意、基层满意不满意、中介机构或验收组满意不满意等作为检验工作成效的重要标准，在工程建设、项目推进、为民服务上比风采、赛成绩，以实际行动赢得民心，取信于民，惠及于民，让基层乡村一线成为党员干部想干事、能干事、干成事、不出事的大舞台。

二、全面推行细节工作法。细节决定成败，细节成就完美。随着农开工作任务不断加大，要求越来越严，农开人要发扬严谨细致，一丝不苟，注重细节的作风，对待工作高标准、严要求，把大事做细，把小事做好，把每份交办的事做出成效，认真负责，追求卓越，极致完美。

精心精准谋划。坚持从大处着眼，小处入手，做到谋划工作目标高远、措施得力、流程科学。充分考虑各个环节、各个步骤、具体流程，及时发现不足，有效弥补差距，确保各项工作有效推进，重难点问题有效破解，力求决策零失误、工作零差错、办事零漏洞、工程质量零投诉。

精细落到实处。养成抓细节的习惯，增强抓细节的本领，尽心尽力，尽职尽责。调动各种积极性，充分把握规律性，在完成各项任务中总结，在处理群众来信来访中思考，在化解矛盾纠纷中摸索。坚持身子沉到一线，走到人民群众中间，倾听了解群众所思所想，所盼所难，竭尽全力地为群众排忧解难。

打造样板精品。追求一流目标，创造一流业绩，进一步强化质量意识，精品意识，精益求精，精雕细琢，力求完美，把每一项工作都当作作品来雕琢，多留赞叹，不留遗憾，将为民服务的好事办好，将实事办实，做到所做的农开工程能经得起时间、历史和人民的检验。

三、全面推行问题导向工作法。问题是时代的声音。农开人要把发现问题、分析问题、解决问题作为推动工作的突破口，开动脑筋，绞尽脑汁，千方百计破解难题，化解矛盾，以实际行动赢得群众的支持和认可。

以高度负责精神发现问题。坚持把发现问题作为解决问题的前提，把问题意识作为履职尽责的基本功，以敢于担当，认真负责的态度，增强敏锐性、主动性和鉴别力，主动到乡村、企业和农民专业合作社第一线，熟悉基本情况，听取民愿民声，研究发现事关惠民政策和经济协调发展大局的问题，群众关注的热点难点问题，党员干部“四风”方面突出问题，真正做到查找问题不放过任何细节，征求意见不放过任何时机，把问题找深找准找实。

以敢于担当精神直面问题。大力弘扬党的好干部焦裕禄精神，带头到困难大，矛盾多的项目区去解决问题，到群众意见大，怨气多的地方去化解矛盾，到工作推不开，情况复杂的地方去打开局面，做到敢抓敢管，敢于碰硬，敢于担责。对存在问题，原汁原味进行梳理，原原本本建立台账，逐项分析研究，逐条制定措施。建立问题追责制度，层层分解任务，形成横向到边，纵向到底的查问题，抓落实、促发展的浓厚氛围。

以实干务实精神解决问题。采取局领导牵头会办难题，挂牌督办破解难题，现场办公化解难题等方式，集中解决一批事关发展和民生的问题，做到能今天解决的，绝不拖到明天；可本级解决的，绝不推给上级；能自己解决的，绝不依赖别人。以对人民负责，对事业负责的态度，从早从紧、紧张快干、干就干好，确保矛盾及时化解到位，问题彻底解决到位。

四、全面推行微信推动工作法。微信作为一种新型社交网络平台，具有传播主体的精确性、交流方式的多样性、使用对象的广泛性、信息发布的便捷性和经济成本的低廉性等特点，日益成为一种推动工作的有效载体。充分利用微信平台交流工作、协商问题、督导检查、展示成果，推动工作早布置、快落实、见实效。

交流工作进展动态。一方面，要充分使用好面上建立的微信群—宿开发，晒计划、晒进度、晒动态、晒亮点、晒实绩。另一方面，各科室要适应新形势新任务新要求，结合实际情况或阶段性工作需要，建立1-2个微信工作群，通过文字、图片、音频、视频等形式发布工作动态，交流工作打算，实现开展工作节约化、工作推进高效化。

展示工作成效成果。充分发挥微信的新媒体功能，及时展示先进工作经验、主要做法、突出亮点，加强思想引导，强化典型示范，引导党员干部自觉学习先进典型，鼓励微信群相互转发特色工作，进一步营造积极向上、你追我赶、比学赶超的工作氛围。

研究工作落实措施。围绕本条线、本科室重点任务，加强工作交流和业务沟通，经常利用微信群交办问题、安排任务。坚持少开会、不开会，通过微信群发信息、点对点对流等方式解决一批急事难事，节约办事时间，简化办理手续，提升工作效率。