龙岗区要举办世界大学生运动会，这是现在龙岗区的一个中心工作，也是一个重点，但大活动时代要研究旅游的定位。

 

1、生命在于运动，感情在于走动，旅游在于活动。

 

动是人生之本，也是旅游之本。多年以来，旅游自身开展活动，同时借助各种各样的大活动，已经见到了显著的效果，也积累了不少经验和教训。

 

2、风起云涌的大活动。

 

中国举办大活动尤其国际性的大活动，改革开放以来第一个就是1995年的世界妇女大会。第二个是1999年昆明世博会，一个大活动办下来，昆明的城市建设提前了十年，但是所形成的财政负担，还这个债一直还到现在还没还完。所谓提前十年只是把成果放在这了，但是真正的发展过程还是这十年。只有这两年昆明才开始新一轮的城市启动。但北京奥运会，标志着中国正式进入现代化国家行列；上海世博会，标志着以上海为龙头的长三角进入世界第六大都市群。达到了举办大活动的高潮。大活动到底应该如何办，是我们应该探讨的。

 

3、活动发展

 

第一，活动的类型：一是政治型，如国庆六十周年；二是经贸型；三是运动型，顶级就是奥运会；四是娱乐型；五是文化型，顶级就是上海世博会。

 

第二，活动的发展过程：从生涩到成熟；从紧张到从容。我们一开始没有经验，也很紧张，现在应该说从容多了，但还是达不到真正的从容。这届冬奥会开幕式，应该是四根冰柱，但只起了三根，这叫重大失误，可是在闭幕式的时候，出来一个小丑，非常夸张地把这个冰柱又点着了，满场掌声。大家感动于温哥华冬奥会组委会，第一感动于他的幽默，第二感动于他的勇气，有勇气来承认自己的错误，而且还用非常幽默的手段表现自己的错误。我观看之余就想，尤其是闭幕式，人家能想出这样一招这才叫创意，所有的观众带着极大的宽容，带着极大的欣赏，带着极大的赞赏来鼓掌，我们能想象这种事吗？

 

我们搞大活动，领导的要求一定是万无一失，所以造成的结果就是活动在其他国家是赚钱的，在中国一定是赔钱的。奥运会也是这样。2001年7月13日奥运申办成功，7月16日我就发表了一篇文章《奥运与旅游：商机有限发展无限》，我不认为奥运会商机无限。后来在北京市政府开会，我就提了一个意见，北京决不能因为奥运会再新建酒店，因为北京的酒店刚刚喘过一口气，还没有翻过身，如果为了奥运再新建酒店，北京酒店的日子就过不下去了，当时市政府接受了我的意见。后来他们说没办法，控制不住，投资商大笔进来，一个大楼盘带一个酒店，所以北京这几年到底新增了多少酒店，我不知道，只知道所有的世界酒店名品牌都进来了，造成的结果就是奥运之后北京的酒店，有可能15年翻不过身来。因为这笔账算下来很清楚，还讲什么商机无限。而且奥运本身也在转型，一开始提的是我们要办一届世界最好的奥运会，后来转成科技奥运、人文奥运、绿色奥运，最后转到平安奥运，奥运只要保证平安就什么都成功了，可是这忽悠了多少人，忽悠了多少资金，现在大把资金沉甸甸地压在这里。从奥运申办成功开始，我一直在北京强化这个观点，也有很多企业听了我的话，有的酒店老总原来想投资5000万元做一个改造，听了这话之后就不动了。奥运之后必然是北京酒店最苦的时候，留着这5000万元现金过苦日子，比改造一下撑这一点场面要重要的多，至少活下来了。

 

现在我们已经完成这个从生涩到成熟，从紧张到从容的过程，也不能说完全完成，因为很简单，我们还是官本位思想。

 

第三，除了政治型活动之外，尽量淡化政治，是活动成功的基础；努力创造特色，是活动成功的主导；在非商业感觉中达到商业效果，是活动成功的艺术。

 

大运会是龙岗区的头等大事，但是不要把大运会的效果估计过份，我们认认真真办，争取办到万无一失，这是毫无疑问的。但是确实要有些东西保持一点弹性，实际上底线就是安全，只要把安全保住了什么都保住了。

 

国际上的活动，比如有一次世界八强峰会在意大利的热那亚召开，三万人上街游行抗议，逼得八国的首脑到海上游轮去开会，还死了人，警察出动了。如果对于我们来说，这是特大型国际影响极其恶劣的政治事件，人家也就过去了。所谓万无一失的要求，本质上叫做弱势民族的弱势心态，生怕人家瞧不起，所以什么事情都要撑这个面子，只要面子不要里子，还指望着商机，有什么商机可言。当然，我们也有很从容的时候，比如一次大连国际服装节，薄熙来市长在会上用英文致辞，突然之间断电了，大概有两分钟，满场安静。之后电来了，薄市长就来了一句，我们大连人民太热情了，把电都给憋坏了，满场掌声，都说这个市长真是幽默，我们很少见到中国的官员有这样的幽默感，幽默体现的是一种聪明。这是一个概念，不同类型的大活动也有不同的要求。

 

4、活动经验

 

一是选准题目，常规性的活动题目要选准；二是挖掘资源，举办大活动不是某个部门单独能办下来的，一定是部门整合的结果，一定是各类社会资源联合的结果；三是创造品牌，举办大活动，要看准了创造品牌；四是锲而不舍，全国的经验大体上都是如此，办三届还能撑下来就成功了，撑不下来自己也就消亡了。最典型的例子是大连每年有一个国际赏槐会，就是观槐树花。北方城市到处都是槐树花，但是因为当时旅顺不开放，很多日本人是在旅顺出生、生活过的，对旅顺很有感情，旅顺与大连之间一个龙王塘镇，这个镇一到5月槐树开花，日本人就自发地去了。所以大连就抓这个时机，搞了一个赏槐会。第一届因为倒春寒，槐树不开花，最后是从山东运来槐树花，绑在大连的槐树上，把第一届赏槐会办成了，之后一届一届延续下来。旅顺现在半开放，而且当时最有感情的这些人差不多都已经去世了，赏槐会就变成一个赏槐经贸洽谈会，转换成和经贸联系在一起，看槐树花也能变成一个国际性的活动，每年三五千日本人过来。这就是非常特殊的资源，非常特殊的历史，才形成这种特殊的活动，但是把他们结合到一起，形成一个经贸洽谈会，也是锲而不舍。

 

5、需要注意的问题

 

一是商机有限。我们用不着这么忽悠，除非你就是经贸型的。经贸型的大活动本质上而言只是沟通，所以经贸型的大活动看签约多少全是虚的。比如厦门每年有一个九八经贸洽谈会，我第一次参加组织，国家旅游局花了120万元经费，结果不仅是“劳民伤财”，还没有效果，所以第二届我们就退出了，单独举办旅游方面的招商引资会。商机有限，这是一个客观的评价。

 

二是量力而行。像龙岗这样的地方不差钱，做大活动问题不大，但是很多地方压力就大了。比如海南的博鳌，搞了十几年，年年博鳌论坛，都是找企业摊派，今年也是如此。按理来说博鳌论坛办了十几年，模式已经很成熟了，还这么艰难，实际上一定意义就是有点不自量力，可是没办法，年年不停地搞，年年规模越来越大，也不知道到底实效如何。

 

三是中途转向。我们搞大活动总有终极目标，到底要达到什么目的，弄不好就在中途转向。就像我们奥运的目标叫一变再变三变，实际上每一次变化都意味着资源的调整，意味着工作重心的调整，如果一开始把目标瞄清楚，其他的辅助目标围绕着主导目标，活动反而更容易成功。

 

四是自己热闹。很多地方举办大活动还经常冠以国际二字，到最后请不来外国人怎么办，找些留学生充数，觉得这样国际化氛围有了，但本质上还是关起门来自吹自擂，关起门来自己热闹，这样的大活动搞他干什么。所以，这就确实需要我们理性看待这些问题，因为我们已经积累了这么多年的经验，够了。

 

今年上海世博会，主办方很聪明，第一点，资源配置是长三角的全面配置，上海世博会没有新建多少酒店，可是算账是整个长三角15个城市有多少酒店可以用。第二点，整个筹备过程就是一个总体营销的过程，所以在这个过程中不断地产生各种各样的亮点、热点，基本上预热几年了。从去年倒计时一周年的时候就已经开始大热了，现在还差不到60天，这样到世博会结束之后，可以留下永久性的东西。因为中国人多，无数的人去参观，这是外国比不了的。北京奥运之后研究场馆再利用的问题，我们帮助奥林匹克区做了一个再利用的规划，第一叫做功能强化，就是主体功能强化；第二叫功能转化，有一些不再是体育功能，就转换成文化功能；第三点叫功能泛化，把整个奥林匹克区作为一个文化体育旅游区。最后我们还提了一点，就是奥林匹克区从现在开始申报世界文化遗产，一个申报过程十年，十年以后北京奥林匹克功能区变成世界文化遗产，就成为一个永久性的东西留在这里了。

 

6、旅游与大活动

 

从旅游的角度来说，需要借助大活动，结合大活动，研究几方面的问题。

 

一是创造特色。要把很多大活动转化成旅游的内容，就必须要形成特色，文化型的活动比较容易形成，娱乐型的也比较容易形成，经贸型、运动型的一般都不太容易形成，需要我们研究。

 

二是借力使力。很多活动和旅游没有直接的关系，比如明年的大运会，旅游局的主要功能是接待，但是在这个过程中确实需要研究借力使力。

 

三是追求实效。我们不能仅仅满足于一个热热闹闹，这个实效的核心就是创造品牌，谋求长远，拉动发展。

 

四是突出产品。将来要形成一系列的产品，比如大运会办完了，除了大运会的主场馆之外，其他的场馆能不能也形成一个综合的文化体育旅游区，变成产品，然后按照功能强化、转化、泛化，每一个项目具体研究，作为一个文化体育旅游区，一个产品就变成长久的具有核心竞争力的事物。

 

五是持续推进。因为大活动之前、之中会达到一个高潮，活动之后会有一个后续效应，这样就需要研究持续推进，如果只是借助活动本身，后续效应时间不会太长，可是如果持续推进，比如大运会之后不断地研究一些文化休闲体育旅游这样的亮点，不断地形成亮点，就可以形成持续推动。

 

六是拉动发展。如果最终举办一个大活动，不能拉动一个区的全面发展，

 

显然是不足的。