一、新建酒店EPC(按建筑面积,元/㎡)
1. 经济型连锁酒店(无中央空调、简单公区)
合计:2600~3200
- 土建+外墙:1300~1550
- 机电(水电、消防、通风、弱电、电梯):850~1050
- 室内硬装:350~500
- 全套设计(方案+施工图+专项深化、报建、驻场):110~150
- 总图管网、景观、总包管理费、规费税金、暂列金:290~350
2. 中端商务酒店(中央空调、完整公区、中档精装)
合计:3400~4300
- 土建+外墙:1450~1800
- 机电(含中央空调、智能化、酒店客控):1100~1450
- 室内精装(客房、大堂、餐厅、后勤):700~1050
- 全套设计费:140~200
- 室外、总包管理、税金、不可预见费:330~420
3. 准四星酒店
合计:4400~5500
- 土建外墙:1700~2100
- 机电(多联机/水冷机组、泳池、更完善智能化):1400~1800
- 精装(较高标准、木作、石材):1100~1500
- 设计(含室内专项、景观、标识):180~260
- 总图、管理费、税金、预备费:420~540
4. 五星/高端度假酒店
合计:5800~8000+
差异极大:幕墙、园林、泳池、SPA、宴会厅、特种设备拉高造价。
二、旧楼改造EPC(重庆)
原有框架保留,拆除、加固、消防改造、管线全部重做:
- 经济型改造:3000~3800 元/㎡
- 中端改造:4000~5000 元/㎡
比新建贵的主要原因:拆除、结构加固、旧消防系统整改、管线空间受限、工期长、措施费高。
三、EPC以外必须另外预留的费用(很容易漏算)
1. FF&E(活动家具、床垫、电视、镜子、固定软装)
- 经济型:400~600 元/㎡
- 中端:600~900 元/㎡
- 四星:900~1400 元/㎡
2. OS&E(布草、餐具、清洁设备、厨房设备):120~220 元/㎡
3. 酒店品牌费、顾问费(酒店管理公司、运营顾问):EPC不含,一般为建安费3%~8%
4. 暂列金建议:EPC合同里预留8%~12%,应对设计变更、材料涨价、专项验收整改。
四、按客房数快速估算(中端酒店示例,新建)
假设:建筑面积 8000㎡,100间客房
- EPC:8000 × 3850 ≈ 3080 万元
- FF&E:8000 ×750≈600 万元
- OS&E、品牌顾问、开办费≈240 万元
- 项目建设总投资(不含土地)≈ 3920 万元
折合单房建设投资约 39.2 万元/间(中端新建常见区间:35~45万/间)。
五、影响造价关键因素(重庆本地)
1. 地下室占比:每多1000㎡地下室,整体单方上浮约200~300元;人防造价更高。
2. 地质条件:边坡、抗浮、溶洞处理,造价上浮。
3. 消防规范:酒店消防、排烟、喷淋、防火分区要求比普通公寓严很多。
4. 付款条件:垫资越多,总包报价上浮5%~10%。
5. 是否含二次结构、屋面光伏、污水处理、油烟净化等专项工程。
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酒店设计施工总承包(EPC)概算简易测算表(重庆地区参考) |
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一、基础参数输入(黄色单元格为可编辑项) |
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参数项 |
输入值 |
单位 |
备注 |
说明 |
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酒店类型 |
中端商务酒店 |
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经济型/中端/准四星/五星 |
决定单方造价基准 |
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建筑面积 |
8,000 |
㎡ |
项目总建筑面积 |
核心计算基数 |
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客房数量 |
100 |
间 |
酒店客房总数 |
单房投资计算基数 |
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暂列金比例 |
10.00% |
% |
建议8%~12% |
应对变更/涨价 |
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是否旧楼改造 |
否 |
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是/否 |
改造造价上浮 |
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二、EPC单方造价基准(元/㎡,建筑面积) |
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酒店类型 |
下限单方造价 |
上限单方造价 |
取定单方造价 |
备注 |
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经济型连锁酒店 |
2,600 |
3,200 |
2,600 |
无中央空调、简单公区 |
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中端商务酒店 |
3,400 |
4,300 |
3,400 |
全空调、完整公区、中档精装 |
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准四星酒店 |
4,400 |
5,500 |
4,400 |
较高标准精装、完善机电 |
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五星/高端酒店 |
5,800 |
8,000 |
5,800 |
高标准、全配套、特种设备 |
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三、EPC总费用计算 |
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费用项 |
计算逻辑 |
计算公式 |
计算结果(元) |
备注 |
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EPC建安+设计总费用 |
建筑面积 × 取定单方造价 |
27200000 |
27,200,000 |
含设计、采购、施工、验收、总包管理 |
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旧楼改造加价 |
改造状态下建筑面积 × 1000元/㎡ |
0 |
0 |
旧楼改造拆除/加固/管线改造加价 |
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暂列金 |
(EPC总费用+改造加价) × 暂列金比例 |
2720000 |
2,720,000 |
应对设计变更、材料涨价、验收整改 |
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EPC总费用合计 |
上述三项之和 |
29920000 |
29,920,000 |
含暂列金的EPC总包总费用 |
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四、其他必选费用(EPC总包范围外) |
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费用项 |
单方标准(元/㎡) |
计算逻辑 |
计算结果(元) |
备注 |
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FF&E(活动家具、床垫、固定软装) |
750 |
建筑面积 × 单方标准 |
6,000,000 |
活动类家具、床垫、电视、镜子等 |
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OS&E(布草、餐具、厨房洗衣设备) |
180 |
建筑面积 × 单方标准 |
1,440,000 |
运营所需布草、餐具、清洁、厨房设备 |
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品牌及顾问费 |
5.00% |
EPC总费用 × 费率 |
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酒店管理公司、运营顾问费,一般为建安费3%~8% |
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五、项目总投资汇总(不含土地、融资利息、流动资金) |
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汇总项 |
计算公式 |
计算结果(元) |
折合单房投资(元/间) |
备注 |
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EPC总费用 |
引用EPC总费用合计 |
上述三项之和 |
0 |
含建安、设计、暂列金、改造加价 |
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其他必选费用合计 |
FF&E + OS&E + 品牌顾问费 |
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0 |
EPC范围外的运营必备费用 |
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项目建设总投资 |
EPC总费用 + 其他必选费用 |
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0 |
不含土地、融资、流动资金 |