目前建筑设计行业共实现营业收入收入1541.9亿元，建筑设计行业平均企业设计收入为3248.8万元，企业平均设计人员数量为66人，设计人员人均设计收入为49.1万元，行业呈现出企业数量多、平均规模小、市场集中度低、竞争激烈等特点。

    面对变化的外部环境和市场发展趋势，建筑设计企业应当如何思考未来发展？

1. 发展定位和目标

    建筑设计企业首先需要明确自身发展定位，市场集中度和优秀企业门槛值在不断上升。

2. 业务和市场布局

    建筑设计企业的业务和市场布局，可以用三个“全”来进行总结。

    一是“全国化”的市场布局。从单一省份拓展到周边区域，并逐渐走向全国，抓住更多的市场机遇，避免单一市场的风险，是建筑设计企业的重要选择。

    二是“全领域”的业务布局。建筑设计业务本身应实现多产品（住宅、公建等）组合，注重新技术的研究和应用（绿色、装配式、BIM等）；积极拓展建筑设计相关业务，如规划、景观、室内设计等。一些大型建筑设计企业还纷纷进行多元化拓展，进入了市政、生态环保等业务领域。

    三是“全过程”的产业布局。在国家政策的推动下，工程建设价值链延伸是服务政府投资项目的建筑设计企业的必然选择，根据不同类型项目，积极探索工程总承包、全过程工程咨询、建筑师负责制等新型业务模式。一些优秀建筑设计企业如华阳国际，更是将业务拓展到工程建设全产业链，自行发展装配式、绿色建材产业基地等，以实现其“以设计研发为龙头，以装配式建筑和BIM为核心技术的全产业链布局”的战略目标。

    当然，不同建筑设计企业需要根据自身的发展定位、资源和能力情况选择合适的业务和市场布局。不是所有的企业都需要全面开花。

   3. 发展支撑

    建筑设计企业发展的支撑，需要从组织、人才、技术三个方面进行思考。

    一是组织方面。业务和市场的拓展需要组织的配套措施，集团化成为多数大中型建筑设计企业的选择。在全国化发展思路的推动下，分支机构的建设和管理就显得至关重要。建筑设计企业需要明确总部和分支机构的定位以及权责利划分，完善市场营销和业务协同机制，加强标准化、制度化建设，提升企业整体运营效率。

    二是人才方面。建筑设计企业需要在明确业务发展思路的基础上做好人力资源规划，明确人才结构调整方向。人才布局需要根据市场的布局做好人才的布局：加大人才培养和引进力度，通过管理学院、技术学院的建立完善人才培训体系；通过自主招聘、猎头等多种手段加强人才引进，特别是新业务人才和高端人才的引进。此外，作为典型的智力资本型行业，建筑设计企业还需要积极探索打造合伙人制度，完善人才激励机制。

    三是技术方面。建筑设计企业需要夯实基础、练好内功、努力塑造特色，才能具备持续发展的可能。建筑设计企业需要根据业务拓展方向选择好创新研究课题，加大创新投入，通过组建产品研究中心完善创新组织管理；加强总师团队建设，完善创新激励机制，积极参与行业标准和技术规范的制定，持续提升行业影响力和话语权。同时在互联网时代，建筑设计企业需要做好信息化建设规划，加快推进管理信息化、生产数字化（BIM）和技术数字化（标准化和知识资产管理）建设，推动企业的数字化转型。

    4. 发展手段

    建筑设计企业未来的发展不仅取决于自身的能力建设，也需要创新发展手段。

    一是整合外部资源，实现借力发展。无论是业务拓展、市场拓展抑或技术创新，建筑设计企业都需要采取开放的心态，加强与社会及行业力量合作，弥补自身资源和能力的不足。

    二是采取兼并收购，加速企业发展。未来，行业将面临整合重组的关键时期。优秀建筑设计企业可以抓住行业整合的机会，制定兼并收购目标，主动寻找和企业业务发展有关联的目标企业，通过兼并收购获取资质、完善市场布局、做大业务规模，以取得更快更好的发展效果。