吉林省委书记巴音朝鲁一行视察标准院设计总承包+全过程管理一体化服务项目——长春复华未来世界综合体

 2016年4月18日下午，中共吉林省委书记巴音朝鲁、省委秘书长张安顺、长春市委书记王君正、长春市市长姜治莹、市委秘书长赵明等领导参观考察标准院承接的设计总承包+全过程管理一体化服务项目——“长春复华未来世界综合体”，对项目给予高度评价，标准院建设管理与咨询研究所驻长春全员参与全程接待。

      在考察过程中，巴音朝鲁书记对长春“复华未来世界”的开发理念、整体规划、产业定位给予了充分认可，对“复华未来世界”项目的建设速度、现场管理水平给予了高度评价。

全过程管理的项目合作模式

　   “长春复华未来世界综合体”项目是标准院近年来承接的大型金融机构投资开发的设计+全过程项目管理一体化服务项目之一，整个项目总占地面积45万平米，总建筑面积158万平米，是集合超大室内主题乐园、全景观室内水乐园、室内儿童主题乐园、室内电影主题乐园、室内千米水岸商街、国际精品酒店、博物馆、金融中心、产业园等多元业态于一体的世界级大型室内娱乐商业综合体，项目总投资逾80亿元。

多种项目管理服务模式

　　近二十年来，越来越多的政府、国企以及投资机构聘请专业项目管理咨询方协助业主进行项目建设，以便于有效的控制安全、质量、投资和进度，投资机构也通过采买专业化管理咨询服务实现企业的轻资产。欧美、日本等国家大多数项目均采用设计咨询机构协助进行建设管理的模式。

　　标准院当前有以下三种项目管理服务模式：

　　前期咨询—标准院为投资机构提供投前可行性研究、资产管理策划研究，提供建设项目及详尽功能论证、产品策划与定位研究、编制各项分析及研策报告、协助业主办理建设工程的报批报建手续。

　　项目委托管理—业主方只派出管理代表或监管代表做项目的决策与监督性工作，标准院承担建设项目全过程项目管理工作的主体部分，但重大事项的决策仍由业主方掌握，如业主指定分包工程的决标、签约，工程款的支付等。

　　项目管理方与业主方的一体化项目管理—管理咨询单位派出管理团队与业主方的管理机构合署办公，联合管理项目。优点是可减少双方管理工作交接的困难与时间，也有助于解决一些项目后期由业主方运营管理而项目管理咨询单位对运营不够专业的问题。

一体化服务模式

    标准院依托自身具有各项技术研发成果，依托BIM技术，开发出多种研发、设计、全过程项目管理、专项总承包一体化服务模式，为业主最大化创造价值：

 “中国百年住宅”产品策划、设计、管理、申报一体化服务。

 钢结构工业化住宅CBS-NBS体系研发、设计、管理（REM）一体化服务

 预制装配式混凝土结构体系（PC）研发、设计、管理（REM）一体化服务。

 “H+”医疗健康类建筑产品策划定位研究、设计、建设全过程项目管理、能耗监测与能耗运营管理一体化服务，本服务是标准院提出的专注于医疗健康建筑设计，高集成、全周期、用户型、高标准的设计服务体系。

 城市商业综合体投融资分析、产品策划定位研究、设计总承包、建设全过程项目管理、能耗监测与能耗运营管理一体化服务。

 节能改造与合同能源管理的投融资策划、研发、设计、施工总承包一体化服务。

　　标准院全过程项目管理领军人物为国内知名项目管理专家邝技能总师，其著作《全过程代理项目管理服务模式应用与研究》为国内第一部全面理论论述和指导工程实践的全过程项目管理的专著。此外，投融资领域领军人物为黄建堃总师，项目管理的技术支撑团队领军人物为国家工程勘察设计大师郁银泉总工。