农业兴，则中国兴！

　　北京志起未来营销咨询集团多年来一直追踪中国农业发展脉象，在帮助200多家农业企业实现跨越式发展的同时，不断呼吁重视农业、支持农业，更期盼中国农业抓住历史机遇，掌握最先进的生产经营模式，熟悉市场规律和运作方法，真正涌现一批世界级的重点农业龙头企业。

　　这可能是世界留给中国的最后一个大机遇，也是中国走向现代化的最后一个需要攻克的堡垒。

 

——北京志起未来营销咨询集团

 

　　支持龙头企业通过兼并、重组、收购、控股等方式组建大型企业集团。创建农业产业化示范基地，促进龙头企业集群发展。增加扶持农业产业化资金，支持龙头企业建设原料基地、节能减排、培育品牌。逐步扩大农产品加工增值税进项税额核定扣除试点行业范围。适当扩大农产品产地初加工补助项目试点范围。

 

——2013年中央1号文件

 

　　打造一批自主创新能力强、加工水平高、处于行业领先地位的大型龙头企业；引导龙头企业向优势产区集中，形成一批相互配套、功能互补、联系紧密的龙头企业集群。

 

——2012年国务院《关于支持农业产业化龙头企业发展的意见》

 

　　未来10年，全球农作物和畜产品的产量增速都将放缓，而需求增长强劲，农作物和畜产品的价格将普遍上涨。

 

——联合国粮农组织和经合组织

 

 

>>龙头企业崛起要把握历史机遇

 

【要提高农产品附加值，走经济高效农业之路】——国家主席习近平

 

　　农业要走经济高效之路。要做大做强有比较优势的农业主导产业，着力提升农业集约经营水平，开拓农业的多种功能，拉长农业产业链，提高农产品附加值，使农业成为能够带动农民致富的高效产业。

 

【以农业现代化支撑新型城镇化】——国务院总理李克强

 

　　发展现代农业是一项重大战略任务，通过深化改革同步推进“新四化”建设，是持续发展经济的重要支撑，也是富裕农民、改善民生的重要基础。要贯彻落实今年中央一号文件精神，围绕发展现代农业，推行综合配套改革，推动转变传统的农业发展方式，提高农业综合生产能力，提高农产品质量，提高农民收入。

 

【中国农业正加快由传统农业向现代农业的转变】——农业部部长韩长赋

 

　　在现代农业发展、生产力建设上，主要是要提高三个“力”，第一个是农业特别是粮食的综合生产能力，第二个就是农业的抗风险能力，第三个就是农业的市场竞争力。

　　在农业现代化的推进过程中，要努力实现四化，即农业的专业化、标准化、规模化、集约化。为此，要提供五个方面的支撑：政策、科技、投入、人才、体制五个方面的支撑，来推进现代农业的发展。

 

【农产品加工业进入井喷期】——中国农科院农产品加工研究所所长戴小枫

 

　　发达国家和先进地区的历史轨迹表明，从国际经验看，当人均GDP超 过3000美元时，农产品加工业开始进入快速发展期；当人均GDP超过5000美元以后，农业产前、产中和产后的结构会发生革命性的变革，产后的农产品加工业（包括保鲜、物流等）则进入近似指数增长的井喷式高速发展时期，进而取代传统的种养殖业成为农业产业的主体和支柱。目前我国人均GDP超过5400美元，农村恩格尔系数为43.1％，城镇恩格尔系数为36.3％，正处在这样一个新的阶段。农产品加工业应向着有利于优化农业和农村经济结构，推动农业产业升级方向发展。

 

【打造农业“国家队”是当务之急】——新希望集团董事长刘永好

 

　　我国是世界上最大的农业市场，但我国农牧企业普遍规模较小，缺乏世界竞争力，没有国际话语权，因此，培育农业国家重点龙头企业，打造一批具有国际话语权的“国家队”成为当务之急。

 

【谁赶在前面，谁就是最后胜利者】——北京志起未来营销咨询集团董事长李志起

 

　　农业企业正面临前所未有的发展大机遇，但企业必须放弃“小富即安”的思想，从区域突围全国，利用好资源和政策，运用战略新品模式，完成从种植向加工、从加工到品牌的迅速转变，才能真正做强民族品牌。随着中央一系列新政策的出台，政府会加大对农业扶持力度，农业企业有着实现历史性新突破，但是要记住一句话“谁赶在前面，谁就是最后的胜利者。”

  

>>营销是农业企业的核心命题，战略新品助力农业高速成长。

 

【食品安全的源头在农业】——娃哈哈集团董事长宗庆后

 

　　现在看起来出问题的大部分是小企业，而且是一些个体企业。应该说中国的食品，现在确实来讲也存在很多问题。第一个问题，源头是在于农业，食品是农民在土地上生产出来的，食品企业是加工企业，农产品本身就有问题的话，加工的时候，肯定也会出现问题。比如现在工业发展了，土地也污染了，空气也污染了，你再用农药、化肥，这又是有污染的。这方面如果你不解决的话，到后面去生产的话，也会出现很多问题。

 

【加长产业链能给企业带来成长】——中粮集团董事长宁高宁

 

　　食品行业比较适合做产业链，做产业链能给企业带来成长，企业没有成长是不行的。做下游，做品牌，做消费品，失败的人也很多。但是成功以后，稳定性和增长性很好。要成为一个百年老店，做出价值来，就要把研发和品牌做好。

 

【龙头企业的核心任务是把农产品变成商品】——蒙牛集团创始人牛根生

 

　　龙头企业的核心任务，就是怎样把农民的产品变成商品，怎样把腿不长、走不远的农牧业成果，转化为跑得快、飞得起的工业成就。

 

【中国农业产业化升级需要借力营销外脑】——北京志起未来营销咨询集团董事长李志起

 

　　营销策划公司是农业文明和城市文明的纽带，是农产品成功转化为商品的桥梁。很多农业龙头企业在从农产品初加工向深加工转型过程中，不了解市场和消费者需求，抱着“广撒网、多捞鱼”的心态，缺乏目标性、全局性，新品做一批、死一批，这是一种可怕的思维。因此，中国农业产业化升级需要借力营销“外脑”。志起未来战略新品农业模式能够帮助龙头企业将产业链向下游延伸，通过制订清晰的战略、科学规划的产品、与众不同的品牌，成功推出战略新品，来赢得终端消费者的认同，最终成就民族农业大品牌。

 

【方向不对，再努力也是白搭】——杂交水稻之父袁隆平

 

　　如果方向不对，再努力也是白搭。只要方向是对的，尽管有挫折和失败，通过努力，最后还是会成功的。