中国建筑设计费“10年没涨”的背后！

中国建筑设计费“10年没涨”的背后！

　　不可否认房地产行业为国内建筑设计公司提供主要的业务来源。国内房地产是资源导向型行业，这导致房地产下游行业公司很难因为技术优势或者设计优势而占领市场，下游行业整体混乱，缺乏行业标准。建筑设计行业里的很多公司最后都从创意设计产业沦为了为房地产公司代工的低附加值的加工制造业。看看房地产其他下游行业吧，家装、施工、建材行业几乎都是混乱至极。国内房地产行业排名第一的公司占市场份额1%都不到。这在其他以设计和技术导向型行业是不可想象的，2014年排名第一的大众集团占国内汽车市场份额18.7%。

3.行业组织管理发展的错误

　　许多设计公司之所以能够从一开始在市场上杀出一条血路，抢占一席之地，靠的必定是设计和创意能力。

　　国内建筑设计公司规模大小远超国际标准，创意型公司并不是规模越大公司越强，摊大饼是不可行的。可惜大多数行业老板都在比谁的公司大谁的公司人多，这几乎把整个行业悲催地推入了组织管理的误区，也让中小型设计公司的发展陷入艰难。老板们为啥不比比谁的设计费收的高呢？归根结底还是行业高管价值观存在问题，导致公司的总收益、人员总数以及收费单价三者的增长关系曲线成畸形发展。

4.国内设计系统老苏联标准的弊端

　　行业内Autocad的图层管理竟然不统一，说明绘图方法不统一，说明行业没有统一的技术标准，千万别跟我提那啥标准图集啊。我们设计系统的老苏联标准和西方英制标准还是存在差距。很多采用西方英制绘图标准国家的建筑设计图纸质量都要好于我们，甚至是菲律宾、马来西亚这样的小国家。一个连技术标准都没有的行业如何提供行业收费标准？

　　还是拿肉夹馍举例吧，你见过长得不一样的肉夹馍吗？所以肉夹馍的价格有行业标准。你见过长得一样的两个公司的Autocad图层表吗？所以国内建筑设计行业收费没有标准。

5.整个行业缺乏产品思维

　　对于国内建筑师来说，多数情况下甲方让改啥就改啥，已经成为多数设计公司员工的行为准则。国内设计公司员工经常抱怨甲方随意改他们的设计。但是站在甲方的角度来看，国内设计公司员工大多数都缺乏足够的专业知识，连工地都没有下过的建筑师只能在信息不对等的情况下和甲方进行低效交流。国内设计公司无法把建筑作为产品，用产品思维和房地产商进行专业的沟通和交流，而为了完成合同，最后只能转换为服务思维，痛苦地沦为乙方。自然也失去了设计费收费的主动权。