重庆银火建筑规划设计有限公司。是国内最早专业从事旅游规划设计的企业之一，经过十余年的发展，在旅游规划业界逐渐形成了度假旅游项目规划设计的核心竞争力，服务了国内一大批知名的旅投集团：恒大地产、港中旅集团、中铁二局、珠江实业、重庆旅投、中信集团、集美集团、天瑞集团、云南路红实业、山东银座、深业集团、外经建设集团、富力地产、香江集团、合生创展等。
重庆银火建筑规划设计有限公司是银火设计的成员企业之一，银火设计2015年成立，从事度假目的地的策划规划、旅游规划，乡村规划，农业园区规划及度假旅游规划。是目前全国唯一专注于度假目的地规划设计的企业。
企业宗旨：
帮助客户创造价值，打造快乐的旅游空间
愿景：
致力于旅游度假区策划设计、设备制造以及经营管理咨询服务，引领行业潮流；为顾客、员工、商业伙伴构建发展平台，创造前所未有的机会和价值。
价值观：
以客户为中心 质量第一
诚信敬业 团结合作
应变求新 专业高效
旅游规划流程：
旅游景区规划流程是一个循环系统，每个循环中包括8个阶段：准备；确立目标；可行性分析；制定方案；方案的评价与比较选择；实施；监控反馈；调整策略。
（一）准备 准备工作首先是要召集来自不同领域的专家组成一个协作团体，共同解决旅游开发的经济、社会、环境、建筑、工程与规划问题，这个协作团体的参与者包括：市场与财务分析家、建筑师、饭店经营者、管理顾问、工程师及招标承包商、土地规划者、地理学家与环境专家、律师、社会学家等。在准备阶段，工作的重点是初步确定旅游景区开发的主要目的、旅游景区的类型、规模及初步的景点区位选择。但其内容随着规划的深入将进一步详细、修正、甚至改变。
（二）确定开发目标 旅游景区开发的目标包括社会、经济与环境目标。某专家在分析北美旅游业的规划时，提出3个目标分别为： 第一， 满足使用者的需求； 第二， 为产权拥有者及开发者提供风险酬赏； 第三， 保护环境资源。
（三）可行性分析 这一阶段要采取定性与定量的方法，详细地调查分析与综合。从而发现自己的目标市场。对竞争性旅游景区进行竞争分析，以便找到旅游景区的市场增长点。从而进一步决定旅游景区的类型、主题与最优规模。对上述材料进行综合之后要确定旅游景区发展的主要机会、问题与约束条件，建立旅游景区发展的社会、经济与环境承载力。
（四）制订方案 一个旅游规划的方案包括两方面的内容：政策与操作规程。政策方面包括经济政策、立法、环保政策、投资政策等，操作规程方面包括土地规划、市场营销计划、人力资源配置等。在政策制定时应考虑以下因素： 1.旅游景区的类型与规模 2.环境保护、文化保护与永续利用 3.政府与企业的角色分工 4. 开发的阶段 在旅游景区规划的操作规程部分则必须考虑以下几个部分： 1.产品与服务的设计 2.土地需求与土地利用规划 3.人力与财力的配置 4. 市场营销计划 5.机会与约束 6. 实施计划
（五）方案的评价与选择 对于方案的评价往往采用本益分析、目标实现矩阵和规划平衡表方法，这里介绍一种简洁的矩阵评估法。选择一系列评估因子，并对各因子按其重要性给予不同的权重，然后请各领域的专家对方案按各评估因子打分，最后对各方案的评分进行加总，分值高者方案为优。评估因子包括实现旅游开发总体目标的能力；与区域开发政策的一致性；成本效益比；创造就业机会数量；创汇能力；社会文化与环境效益；对相关产业的联带作用；社会文化的消极影响等。方案评价与选择时一定要注意平衡区域与旅游景区之间的利益关系，照顾地方居民、企业与政府的目标和利益。
（六）实施 各开发主体按规划所设计的政策及角色分工对方案进行实施，进行实质性开发工作，一般开发分四个阶段：基础设施建设、旅游设施建设、经营、扩张与调整。
（七）监控与反馈 监控反馈程序包括三种工作：投入一产出统计，偏差评价与原因分析。产出统计是对旅游开发经济产出，社会指标的就业、基础设施改善、文化遗产保护、环境目标等进行统计。投入统计主要是对成本的实际情况、资金分配结构、各种产品与服务的供给情况进行统计。投入一产出统计之后便进行偏差评价，即将投入一产出统计结果与财政预算、预定目标进行比较。从而发现哪些目标已实现，哪些目标未能实现，找出计划与实施的偏差。然后对出现偏差的原因进行分析，有外生因素如政局、市场、价格等因素，还有内生因素如人力组织，政策失误，规划不可行等。
（八）调整策略 对实施结果与预定目标进行比较分析，找出偏差的原因，调整目标或调整实施方案，使规划更趋合理，对规划的修改乃至重建。
