银火设计技术人员岗位职责
一、设计人员
1、接受专业负责人的指导与安排，对本人的设计进度和质量负责；
2、根据专业负责人分配的任务认真研究设计基础资料，领会设计意图，掌握设计标准，做好所负责部分的技术设计，解决有关技术问题；
3、配合专业进度，制定详细的作业计划，按要求完成所承担的设计任务，并做好专业内部给予其他专业的配合工作；
4、选用计算公式正确、参数合理、运算可靠，符合规范、标准及本工程的统一技术规定，满足设计深度要求，图面紧凑、清晰、整洁、易读；
5、对完成的设计文件认真自校，减少差错，提高质量，对校对人员、专业负责人、审核人员提出的意见认真修改；
6、配合专业负责人做好设计交底工作，参加工地服务，处理结果及时向专业负责人汇报，工程修改及洽商应报专业负责人及审核人员审核；
7、对所设计的工作因不符合规定而发生质量事故时负主要责任，应及时向上级汇报，分析原因，总结教训，进行检查处理；
8、按设计文件归档要求整理好设计文件，交专业负责人统一归档。
二、专业负责人
1、组织和协调本专业的设计工作，对本专业设计的方案、技术、质量及进度负责；
2、执行本专业应遵守的标准、规范，编制本专业技术条件；
3、负责搜集分析甲方及相关专业提供的设计资料，并及时给其提供有关设计资料，做好专业之间的配合工作；
4、依据各设计阶段的进度控制计划制定本专业相应的进度计划和人员配备计划；
5、组织并指导本专业设计人员完成设计工作，协调解决工作中出现的问题，组织完成校对、审核工作，参加会审、会签；
6、开工前向施工单位进行设计交底，解决施工中出现的有关问题，负责洽商变更，参加工程验收；
7、根据银火设计和项目小组的安排，进行工程回访和设计总结；
8、对本专业的设计质量进行自评，负责本专业设计文件的归档。
三、项目负责人
1、项目负责人是银火设计在工程项目的代理人，代表银火设计对工程项目全面负责；
2、根据下达的设计任务，编写设计计划书，对项目设计进度进行具体控制；
3、负责收集由甲方提供的设计资料，组织各专业负责人对设计资料验证；
4、实地勘查现场，充分了解现场实际情况；
5、组织项目组各专业设计人员员及时、有效的互提设计资料，协调各专业之间的技术问题；
6、在审定之前组织各专业专业负责人进行专业间图纸会审；
7、负责组织技术交底，组织协调项目相关责任人对项目工程施工进行技术指导；
8、对项目的执行情况进行汇总，报银火设计领导，参与银火设计对项目及各专业的评级及提成分配；
9、负责对项目成果资料进行整理、归档。
四、校对人员
1、校对人员在专业负责人安排下，按时完成校对工作；
2、充分了解设计意图，对设计图纸和计算书进行全面校对，使设计符合规范、标准及本工程的统一技术规定，数据正确，避免图面错、漏、碰、缺；
3、校对人员要看相关专业的图纸及所提资料，协助做好专业间的配合工作，把好质量关；
4、对校对中发现的问题提出修改意见，填写好校审记录单，督促设计人员员及时处理存在的问题。
5、如发现设计文件不齐、问题太多，通过专业负责人有权退回设计人员，重新自校修改后再校对。
凡属技术性不同意见由专业负责人裁定。
6、对经手校对的工作因不符合规定而出现除上级审核所定的原则问题以外的重大质量事故时，与设计人员负同等责任，应协助设计人员进行检查处理。
五、审核人员
1、审核人员应该在各设计阶段到位，参与技术方案、重要技术问题的讨论、审查与决策；
2、检查专业负责人、校对人员是否到位。检查校审记录单。在审核过程中，如发现校对未到位，有权退回重校。对经验少的校对人员，应加以指导，协助做好校对工作。
3、在设计人员自校、校对人员校对后，全面检查审核设计文件是否齐全，计算书、图纸是否准确，图签是否规范；
4、审核设计文件深度是否符合规定要求，设计文件是否符合设计条件和设计任务书的要求，以及是否符合审批文件规定；
5、审核设计文件是否符合国家和工程所在地区的标准、规范的要求。
六、审定人员
1、审定人员从院或室的行政领导角度对成品质量负责。
2、审定设计文件是否齐全，是否符合国家的政策、法规。各主管部门的审批文件是否齐全。审批意见是否认真贯彻并有记录。
3、对各专业中有关创新的部分，如建筑方案、各专业中采用的新材料、新技术等重大技术问题应重点审定。
4、检查设计成品的质量，项目负责人、专业负责人、校对、审核是否到位，校审记录单是否齐全。计算书、图纸质量是否符合有关质量管理的规定。排版及出图是否符合项目所在地的规定。
5、检查图签栏各岗位是否符合有关规定及银火设计认定的技术岗位。是否符合项目所在地的管理规定。
