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银火旅游规划设计产品特色

银火旅游规划设计产品特色

 银火旅游规划设计产品特色

    银火旅游规划设计规划编制要经历总体规划、控制性详细规划、修建性详细规划三个阶段,完成这三个规划正常需要一年半到两年时间。以更好地服务开发商为根本出发点,符合旅游景区开发建设需要,银火旅游规划设计从十个方面体现自身产品设计特色。

1、资源禀赋分析

    银火旅游规划设计讲的资源禀赋分析不是仅仅对景区资源的详细罗列,而是要求在大区域范围内对景区资源进行相关性比对分析,挖掘、整合、延伸出具有唯一性、第一性和专一性的特色产品。

2、市场需求和竞争分析

    对于市场需求和竞争分析,银火旅游规划设计不能仅就宏观市场、客源定位和客源数量预测三方面进行初步研究,这种研究距离实际操作甚远,银火旅游规划设计从三个层面进行深入分析:(1)市场层面:分析市场在兴什么,市场有什么,市场还缺什么,市场在哪个层面上竞争四个内容;(2)竞争对手层面:分析竞争对手概况(项目的区位及周边环境、规划布局、建筑风格、项目卖点、项目的配套设施与服务、运营管理),市场反应(分析竞争对手项目的营销策略、实际销售及经营状况和项目的优劣势);(3)消费者层面:主要界定客源区域、预测其数量,分析其消费特征,找出消费敏感性之所在。

3、开发商分析

    银火旅游规划设计主要是从四个角度进行分析:开发商投资意图、初步的开发构想、经济实力和操作能力分析。规划普遍都没有这一个章节。开发商在投资一个景区时基本上都会有投资意图和初步的开发构想,规划方的任务是为开发商的初步开发构想从专业角度进行把关、深化、延伸和落地。银火旅游规划设计知道:任何的旅游规划和旅游策划最终都要落实到开发商去操作,项目规划和策划得再好,如果超出开发商的实际操作能力,一切都是空的,也是规划无法操作,置之高阁的内在原因。银火旅游规划设计和开发商必须沟通深沟通透,这个沟通不只是上层领导间的沟通,课题组全体成员都必须参与其中,深刻体悟。

4、开发主题和形象设计

    开发主题和形象设计是银火旅游规划设计中最强势的地方,银火旅游规划设计抓住景区的灵魂和找到景区的独一无二的指纹,把类似项目的成功开发经验应用到本项目开发之中。规划设计一套详细而清晰的项目开发思路流程图。

5、功能分区和项目设置

    功能分区和项目设置是开发主题和旅游产品设计的落脚点,是旅游规划的重头戏,银火旅游规划设计形成图文并茂的景区设计任务书,甚至可以根据开发商要求和设计深度进行出图。做到静态设计很丰富,动态表演很精彩。

6、旅游产品设计

    银火旅游规划设计重点考虑了旅游产品是否都有市场?是否都具备竞争力?是否是投资方会操作的?选择产品设计上结合资源禀赋分析、市场需求和竞争分析、投资方的实力和能力分析,以及投入产出分析进行综合考量,哪些是核心产品,哪些是辅助产品,哪些产品先推,哪些产品后推,哪些产品必须充实提升,哪些产品必须割爱抛弃,这就是银火旅游规划设计讲的要有“加法、减法、乘法和除法”。 银火旅游规划设计解决的是:景区最合适开发哪些产品,而不是景区能开发哪些产品。对于旅游产品设计上,银火旅游规划设计讲创意,系统的思考、动态的把控。

7、商业模式设计

    银火旅游规划设计核心内容是景区赢利模式设计和投入产出分析,解决景区需要投哪些钱,投往何处,哪些项目可以开发商自己建设、自己运作,哪些项目只要建好出租,哪些项目需要引入新的合作伙伴,从哪里赚到钱,何时是盈亏平衡点的问题,对于旅游地产项目:还要明确哪些地块必须购买,哪些地块只要租赁,其费用多少。景区赢利模式设计和投入产出分析是开发商最关注点,银火旅游规划设计投资估算表、流动资金估算表、资金筹措及计划使用表、全投资现金流量表、资金来源与运用表、资产负债表、借款偿还表、损益表、销售收入和销售税金计算表、成本与费用估算表、固定资产折旧计算表、无形资产和递延资产摊销表、敏感性分析计算表等13张表格。

8、开发节奏把控

    银火旅游规划设计对建设项目进行分期,清晰准确把控开发节奏。规划不仅是提出短期、中期、长期建设项目,还必须更加明确地指出启动项目是哪一个,这个启动项目必须是:一能马上有好的赢利,二能快速形成市场的示范效应,三对后续项目具有明显的带动作用,要有“连环炮”的效果。寻找启动项目引爆点。

9、市场营销规划

    市场营销规划是景区推广的主要内容,银火旅游规划设计做了市场营销规划针对性强和实际性强。

10、专项规划

    银火旅游规划设计针对特殊项目增加了给排水布局图等内容。